• 欢迎访问趣尚博客、分享互联网、软件、编程、创业、英语、VPS 推荐使用最新版火狐浏览器和Chrome浏览器访问本网站
  • 如果您喜欢我的博客,那么请使用Ctrl+D 收藏吧!

百草销售心得体会

热门动态 qushang 4周前 (10-03) 80次浏览 0个评论
1、看他过去的成败经历,并且会找人核实;一般而言,具有失败惯性的人不可用;也就是每次失败的时间都在半年之内,连续两次以上;一般这种人,心太浮,有一种破罐子破摔的潜质;如果非要使用,建议当做锻炼某个管理者勇气的羔羊;
2、如果一个人经历了漫长的奋斗,两年以上,但是一直不死不活的坚持着,而且身边还始终是几个固定的人追随;这种人具有比较好的使用价值;当然,需要做如下三步:
(1)让他加入一个鼎盛的部门,这一块是为了给这个人冲冲晦气;当然,有点儿迷信;
(2)让他开始从事目标部门的副职,熟悉流程,关键是被执行力文化同化;
(3)然后对他的管理是只输出资源和操作方式;
一般这种人磨练下,会成为一个很稳定的核心中层。
3、如果一个人看着像个满嘴跑火车的,但是,猴精猴精的;这种人就可以直接从事一些比如外联或者售前之类的工作;这种人最大的好处是可以把团队的水搞活;
之所以比较留意这种人,是因为昨天晚上我讲的时候讲了,任何事情在做的过程中,一定要有针去刺破,还要有平台去托住那个进步;
所以,这类人我也很留意;他们会带来活力;但是,不能给重要岗位,
对于团队中的重要岗位,基层最好是喝出来的,中层是跟出来的,高层是斗出来的;
当然这是个比喻,背后再加上一条,你可以管的了他们,就是最好的组合了。
对于你的问题,我的看法如下:
1、任何一个团队,必须要有分工,才可以成就一件事情;你不会见到五个发动机绑在一块儿,成可以跑了;传动系统、轮胎啥的,缺一不可;
2、动力是分层面的,决策层提供的是发展方向;基层提供的是流程优化;所以,没有必要去要求每个层面提供一样的动力输出;
3、对于发动机文化的构建,我的做法是:”谁提出,谁牵头,成了拿结果的百分之二十“;但是,提出的所有方案必须经过管理层的判断;这也是我昨夜说的无障碍晋升体制的一个部分。
对于任何一个企业来说,战略确定之后,机制是第一生产力。
每个人做事的风格不同,方式不一样;
李逵泡妞和西门庆泡妞,最终都可以上床,但是床下的操作是截然不同的;
所以,我建议,大家再没有自己的核心自我认知之前,对各种知识的吸收一定要谨慎;
因为,一旦内力不够,学的越多,越杂越乱,最后就彻底迷糊了。
所以,大家会发现,一个人的发展会经历七年之痒。
也就是,一开始,靠热情可以创出一番天地,可以做大一个公司;
但是,时间一到,一正经,丢了自己,立马就扯淡了。
这就是一个人在成长路上的陷阱:要么足够简单,一根筋走到死,可以富贵荣华;
要么走到一半,彻底脱离事业,去各个地方大杂烩,真明白了,继续带着大家做;也可以;
最怕,在构建了简单的做事风格的团队中推行你不成熟的复杂意图。


极客公园 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权
转载请注明原文链接:百草销售心得体会
喜欢 (0)
[399397742@qq.com]
分享 (0)
发表我的评论
取消评论

*

code

表情 贴图 加粗 删除线 居中 斜体 签到

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址